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Wie Stolpersteine zu Meilensteinen werden – …oder wie man vom Denken ins Handeln kommt.

COACHING … weil nichts bleibt, wie es war.

Manchmal verändern sich die Dinge. Neue Aufgaben. Neues Umfeld. Neue Struktur.
Manchmal verändern wir uns selbst. Neue Aufgaben? Neues Umfeld? Neuer Sinn?

Veränderung hat viele Seiten. Sie macht neugierig und lässt Chancen ahnen. Oder sie verunsichert und macht Angst und Stress.
In beiden Fällen ist es nützlich und mehr als hilfreich, die Dinge und sich selbst in den Blick zu nehmen, zu reflektieren, zu klären – und neu zu entscheiden.

Coaching ist Gespräch, Klärung und Orientierung.
Coaching macht Ziele klarer und bringt uns vom Denken ins Handeln.
Coaching hilft, dem rasanten Leben gewachsen zu bleiben und den eigenen Weg zu gehen.
Und das ist und bleibt nach wie vor die beste Möglichkeit, mit sich, seiner Arbeit und dem Leben an sich zufrieden zu sein.

Sprechen Sie mich an.

Das Gestern kannst du leider nicht mehr ändern.
Du kannst das Heute ändern. Dann ist morgen das Gestern auch ein anderes …

 

BUSINESS- UND UNTERNEHMERCOACHING

… für Führungskräfte, Projekt- und Teamleiter – und für Chefs und Unternehmer

Sie sind Führungskraft, haben Personal- oder Projektverantwortung?
Sie sind Geschäftsführer, Unternehmer, Gründer, oder möchten einer werden?
Egal, ob in kleinen oder mittelständischen Unternehmen oder im Konzern – häufig fehlt Menschen ein ebenbürtiger Gesprächspartner um berufliche Themen zu bearbeiten und zu reflektieren.
Gerade Führungskräfte und Selbständige bleiben mit ihren Gedanken, Ängsten, Vorstellungen und alltäglichen Herausforderungen leider oft allein.
Das ist so, muss aber nicht so bleiben.

Als langjähriger Unternehmer und Coach bin ich Ihr Gesprächs- und Sparringspartner.

Im Coaching besprechen, analysieren und hinterfragen wir Dinge und Sie erkennen, wo’s hakt.
Sie sehen Gedanken, Ideen und Bedenken klarer, loten Möglichkeiten aus, wechseln Perspektiven, entwickeln Entscheidungsgrundlagen und Handlungsoptionen.
Coaching unterstützt, inspiriert und macht den Kopf frei.

Rufen Sie mich an.

Es sind nicht die äußeren Umstände,
die das Leben verändern,
sondern die inneren Veränderungen,
die sich im Leben äußern.

DAS COACHING

Coaching ist für ein, zwei oder mehr Stunden möglich oder als Kompakt-Coaching über einen oder zwei Tage.
Sie kommen zu mir oder ich komme zu Ihnen oder wir treffen uns anderswo – auf Wunsch auch am Telefon.

Gemeinsam sprechen wir über Ihr Anliegen, Ihre Ziele und Vorstellungen.
Gemeinsam entscheiden wir, was für Sie passt und den größten Sinn macht.
Ein Erstgespräch ist immer kostenlos.

Melden Sie sich einfach bei mir. Ich freue mich auf Sie.

MARCEL SCHETTLER

Zertifizierter Businesscoach (IHK), Berater und Sparringspartner, Unternehmer seit über 25 Jahren, Geschäftsführer, Problemlöser, Ideen- und Ratgeber, Zuhörer, Vor-, Mit-, Quer- und Nachdenker, Ehemann und Vater, lebendig und präsent mit allen Sinnen, neugierig, mutig, erfahren, humorvoll, realistisch.

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KONTAKT

Marcel Schettler
Coaching | Beratung

Zum Großen Busch 56
42327 Wuppertal
Telefon: +49 (170) 56 80 699
E-Mail: info@schettler-coaching.de
www.schettler-coaching.de

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Bitte senden Sie mir Ihren Terminwunsch für ein unverbindliches telefonisches Erstgespräch.

Dieses dauert in der Regel 30 bis 45 Minuten und ist für Sie kostenlos. Wir lernen uns kennen, sprechen über Ihr Anliegen und schauen, ob die Chemie stimmt. Danach entscheiden Sie, ob und wie es weitergeht …

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Dieses Zitat von Bodo Janssen, Inhaber und Geschäftsführer der Upstalsboom Hotels, mag ich wirklich sehr, trifft es doch im Kern auf ganz viele Aspekte unseres täglichen Arbeitslebens zu ... ... mehr...weniger...

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7 Faktoren für gute Teamarbeit

In vielen Unternehmen ist die Teamarbeit eine beliebte Form der Zusammenarbeit. Leider funktioniert sie aber häufig nicht so wie gewünscht. Der Markt für Team-Trainings und Team-Coachings boomt daher. Sicher kennen auch Sie die beliebte Definition von TEAM: "Toll Ein Anderer Machts …"

Was aber macht gute eigentlich Teamarbeit aus, wie kann in Gruppen so etwas wie Teamgeist entstehen und gefördert werden?

Dazu müssen verschiedene Faktoren gegeben sein. Teamwork entwickelt sich aufgrund des harmonischen Zusammenspiels der verschiedenen Fähigkeiten der einzelnen Teammitglieder. Das bedeutet: Die Stärken der Mitglieder ergänzen sich gegenseitig. Doch: Wie kann der Teamleiter dafür sorgen, dass Teamgeist entsteht und alle Mitglieder eine gewisse Begeisterung für die gemeinsamen Ziele verspüren?

Wenn ein Team zusammengestellt werden soll ist es wichtig, von Anfang an auf Faktoren Wert zu legen die für eine gute Zusammenarbeit von Bedeutung sind. Der Erfolg hängt davon ab, ob alle Teammitglieder kooperativ, motiviert und für das gemeinsame Ziel zu begeistern sind. Dies beginnt mit der Auswahl der Mitglieder.

Der Führungsstil des Teamleiters ist ebenso bedeutend. Dieser sollte fördernd, visionär und motivierend sein. Doch, beginnen wir bei der Teambildung und somit bei den Faktoren, die Teamwork erst möglich machen.

Punkt 1: Vielfältiges Team zusammenstellen
Besonders konstruktive Teamarbeit entsteht durch ein vielfältiges Team. Das heißt: Die Kunst ist es, ganz verschiedene Persönlichkeiten samt individuellen Fähigkeiten zu kombinieren. Somit muss vor der Teambildung herausgearbeitet werden, welche Kompetenzen, Stärken und Fähigkeiten für die Zielerreichung notwendig sind. Bei der Auswahl der Mitglieder sollten diese unterschiedlichen Persönlichkeiten wie Puzzleteile zusammenpassen.

Punkt 2: Teamfähigkeit prüfen
Ein Auswahlkriterium ist selbstverständlich die Teamfähigkeit. Im Gespräch muss bereits deutlich werden, dass diese Person Kooperation als Charaktermerkmal mitbringt. Ein Team kann schon durch einen "Querulanten" auseinanderbrechen. Hervorragende Talente und Kompetenzen nützen wenig, wenn sie zu einem Einzelkämpfer gehören.
Er kann den Teamgeist schnell zunichtemachen.

Punkt 3: Klare Aufgabenverteilung
Damit jede Person weiß, welchen Platz sie im Team einnimmt, sollte von Anfang eine klare Aufgabenverteilung vorgenommen werden. Es gibt zwar vor allem in kreativen Berufszweigen Teams mit flacher Hierarchie und Gleichstellung aller Teammitglieder, doch in der Regel verläuft der Arbeitsablauf reibungsloser, wenn eine Person – der Teamleiter – die Richtung vorgibt und die Aufgaben verteilt.

Punkt 4: Vertrauensbasis schaffen
Die Teammitglieder müssen Vertrauen zum Teamleiter aufbauen. Das funktioniert nur, wenn der Teamleiter sich fair verhält. Es gibt somit keine Bevorzugung oder Benachteiligung Einzelner, sondern alle Personen werden gleich behandelt. Der Teamleiter besitzt eine Art Vorbildcharakter: Möchte er motivierte, engagierte und kooperative Mitarbeiter haben, muss er diese Attribute auch selbst vorleben.

Punkt 5: Anerkennung aussprechen
Jeder Mensch möchte, dass seine Leistungen wertgeschätzt werden. Der Teamleiter sollte also nicht mit Lob und Anerkennung sparen. Besonders bei kreativen Prozessen, in denen Innovationen entstanden sind oder bei Erreichung von Etappenzielen sollte das Team ehrliche anerkennende Worte hören.

Punkt 6: Regelmäßige Feedbackgespräche
Der Kommunikations- und Informationsfluss sollte stets in Bewegung bleiben. Durch regelmäßige Meetings können unter anderem unterschwellige Konflikte zur Sprache kommen, um sie direkt und gemeinsam zu lösen. Zudem passieren weniger Fehler, wenn die Kommunikation im Team funktioniert. Aber auch Einzelgespräche sind von Bedeutung für den Erfolg, denn in Rücksprache mit einzelnen Personen erfährt der Teamleiter von möglichen Problemen, die den Teamgeist stören könnten.

Punkt 7: Klärende Gespräche bei Konflikten
Nicht bei allen Konflikten zwischen Teammitgliedern muss der Teamleiter eingreifen. Mit ein wenig Fingerspitzengefühl merkt der Teamleiter, wann er eingreifen muss. Dann sollte er mit den beteiligten Personen ein offenes Gespräch führen. In diesem Gespräch dürfen beide Parteien ihre Sichtweise sachlich darstellen.

Probleme im Team entstehen in der Regel langsam und oft auch schleichend. Dennoch gibt es typische Anzeichen, bei denen der Teamleiter hellhörig werden sollte, um direkt einzugreifen:

– Der Informations- und Kommunikationsfluss fließt nicht mehr, sondern plätschert nur noch zäh dahin
– Prozesse, bei denen Entscheidungen getroffen werden müssen, ziehen sich in die Länge
– Die Gerüchteküche brodelt
– Innerhalb des Teams kommt es zur Grüppchenbildung
– Deadlines werden nicht mehr eingehalten
– Krankmeldungen nehmen zu
– Das Klima bei Meetings ist von negativen Emotionen geprägt
– Ansonsten pünktliche und zuverlässige Teammitglieder fallen nun durch Unpünktlichkeit und Unzuverlässigkeit auf

Manchmal wurden Anzeichen für Teamprobleme übersehen und dann ist es oftmals für den Teamleiter sehr schwierig, den Teamgeist wieder aufleben zu lassen. In solchen Fällen kann dann ein Teamcoach helfen, der als neutrale Person eine objektive Sicht auf das Problem hat und den Prozess der Klärung und Lösungsfindung unterstützt.
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